/uploads/allimg/180101/1-1P1011Z1080-L.jpg

立博:我的雞籠商城系統軟件開發

Time:2020-04-21 Author:立博体育网站

隨著人口紅利的消失,互聯網行業的競爭由增量競爭變為存量競爭,立博体育网站這必然會放緩互聯網企業的發展速度,在市場中永遠不缺競爭對手,在市場達到飽和之后,如何繼續擴大自身的市場份額?要么在經營中打敗競爭對手,要么并購競爭對手,使競爭對手成為自身的一分子,搶占其市場份額。2017年餓了么收購百度外賣即為明證。隨著美團外賣的異軍突起,餓了么失去了自身在O2O市場的龍頭地位,到2017年,美團外賣占據市場50%左右的份額,屬于的行業霸主,餓了么以36%的市場份額居于第二,百度外賣占據了市場份額的7%左右。為了縮小與美團外賣的差距,增強投資者信心,2017年8月24日,餓了么在大股東阿里巴巴的資金支持下,以10億美元的對價并購了百度外賣。收購完成后,百度外賣依然保持獨立運營,公司管理層保持不變,從此O2O市場格局由三國爭霸變為兩極爭雄,餓了么也獲得了市場資本的進一步支持。互聯網行業中有一條流量不等值基礎定律,即“互聯網721生存法則”,也是馬太效應的充分說明,這條定律是說在互聯網行業中行業排名的市場份額一般能達到70%,排名第二的企業能達到市場份額的20%,而剩余的10%是所有其他企業的總共能分得的,如在中國的搜索引擎市場中,百度以70%的市場占有率占據龍頭地位,360搜索以16%的市場占有率排名第二,非常滿足“互聯網721生存法則”,但是在市場估值方面,排名第二的價值或估值不及排名的企業的1/10,這是因為互聯網公司只要能圈住足夠多的用戶,就能形成達到壟斷效應的規模經濟,攤薄其邊際成本,從58同城與趕集網的合并,攜程收購去哪兒,到滴滴打車收購優步中國,追求的都是以用戶規模和市場占有率達到實質性壟斷。資源都具有稀缺性,每一行業的發展規模都會受制于人口、經濟和科技等多種條件的影響,互聯網企業的發展從無到有,從跑馬圈地到精耕細作,其終都是為了達到對稀缺資源的控制和占有。而互聯網行業達到壟斷效應后,其邊際成本無限趨近于零,每一分的股權都可能代表著巨大的經濟利益,因此,互聯網行業中的并購多尋求大限度地收購被合并企業的股權。不同于傳統行業,互聯網行業的盈利模式很大地依賴于自身規模的擴大乃至壟斷某一行業的網絡資源,所以互聯網行業的并購講究以快打快,對資源的整合力度明顯強于傳統行業,互聯網行業并購資本多源于風險投資,自有資金只占據了很小的比例,所以互聯網行業的并購呈現以下明顯特征。多元化是企業分攤風險,尋找新的業績突破口的不二法門,互聯網行業的并購也正在朝著多元化的方向發展,如阿里巴巴并購UC,其目的在于利用UC瀏覽器的龐大客戶群為阿里巴巴帶來流量入口,增加自身的曝光量和點擊量。因為互聯網的用戶可以共享,并購后的阿里巴巴可以利用UC已有的品牌、知名度和技術等方面的優勢擴大其在瀏覽器業務方面的影響力,并購后的雙方可能發生良好的化學反應,達到1+12的效果。

這是一個商品爆炸的年代,很多人手上都有產品,都想把他賣出去變現,可是問題來了,誰來買呢?開實體店的成本越來越高受線上消費的影響越來越大,實體店生意越來越難做,而網店就好做嗎?也不好做,因為沒有流量就沒有顧客,而流量是需要花費大量資金去購買的,那么有人會說,我可以做微商呀,是的,微商不需要買流量,但是現在這個人人微商的時代都在賣東西,都想整合別人,賣東西的人比買東西的人還多,而你們賣的貨大同小異,社會在變化,經濟在發展,人類的需求也會隨之發生不同的變化,企業在某一領域的成功并不能為企業的長久發展提供有效保證,多元化是大型企業規避經營風險的良好選擇。多元化可以有效分散單一產品經營不善的風險,通過不同的業務組合來分散激烈市場競爭帶來的經營不確定性,增強企業運營的安全系數,為企業發展帶來新的業績增長點,拓寬企業的發展領域和發展空間。如同BAT一直進行的跨界并購一樣,從電商、金融、社交、O2O到大數據服務,從線上到線下,都是為延長自己的產業觸角,擴大自身的影響力,為企業的長久發展提供大的安全保障互聯網企業的競爭往往都是前期進行大規模補貼來獲取用戶,然后通過對客戶消費潛力的深度挖掘來實現獲利。在用戶體驗和使用功能上,滴滴打車和優步打車沒有太大差異,用戶肯定會優先選擇補貼更高的一家,這就容易導致行業的惡意競爭。而滴滴打車在并購快的打車和優步中國以后,實現了自身對行業資源的壟斷,在營銷和宣傳費用上可以節省大筆支出,可以有效降低自身的獲客成本,逐步減少補貼,提高自身的利潤水平。請問自己一句,你憑什么在這么激烈的競爭中脫穎而出呢?

綜上所述,基于移動互聯網技術與大數據的結合運用,為教育領域帶來不一樣的教學體驗。重要的是為學生帶來更為輕松的學習環境,使他們打破教學時間、教學空間的限制,隨時隨地都可進行學習。而教師通過運用智慧教學工具,為學生搭建“線上課堂”,使學生通過知識預習、課下鞏固環節,幫助學生對相關知識內容加深印象,并提高其自主學習能力。互聯網行業與傳統行業是相互依存、相互促進的辯證關系,傳統行業為互聯網行業的發展提供基礎支撐,互聯網行業為傳統行業的發展提供技術支持和理念更新。2016年10月馬云提出了新零售概念,即以互聯網為依托,通過對大數據、人工智能等技術的應用,對商品的生產、流通和銷售環節進行大規模的升級改造,進而重塑業態結構與生態圈,并對線上服務、線下體驗及現代物流進行深度融合的新零售模式。簡單來說,新零售=線上+線下+物流,由線下為客戶提供基礎服務,線上采集客戶消費習慣和數據。通過大數據進行智能分析再反饋到線下,線下根據線上反饋的數據進行改進以為用戶提供更好的服務。為了完善新零售戰略,阿里巴巴先后入股或并購了蘇寧、居然之家、高鑫零售和三江購物,騰訊入股永輝超市和中國家樂福,涉獵范圍相當多元,包括實體店家、物流等,對象更涉及美食、百貨、精品、日常用品等。由于消費習慣與結構已經產生巨大質變,消費講求更聰明的原則,在競爭激烈的前提下,體驗越好越有機會留住消費者。因此并購或入股傳統行業都是為了從不同層面接觸消費者,從衣食住行方面進行全面出擊,并從整合流程與導入新技術方面給予消費者全新消費體驗。互聯網行業屬于技術型和創意型行業,在某種程度上,互聯網行業對于創意的要求會比技術高很多,而創意又都依賴于靈魂人物的思維迸發,這就導致了互聯網行業中,創始人對于企業的影響力要遠高于傳統行業。如馬云之于阿里,這一方面增強了企業的凝聚力,從另一方面而言,又增加了并購方對并購企業的整合難度。攜程網并購去哪兒網之后依然讓去哪兒網保持獨立運營,一方面是因為去哪兒網本身的品牌效應;另一方面也是因為雙方的在運營模式和企業文化上有所差異。攜程網的盈利模式在于中介服務,去哪兒網的盈利模式在于其旅游搜索引擎給客戶帶來的流量收益,而且攜程網主要面對中高端商務人士,去哪兒網主要面對低端消費市場,品牌差異化的競爭有利于大限度保持各自的品牌效應;同樣,優酷視頻并購土豆視頻以后,土豆視頻同樣保持了獨立運營。

网站首页 新闻资讯 产品介绍 教练团队 会馆环境 关于我们 联系我们