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立博:我的雞籠系統開發(平臺開發)

Time:2020-05-27 Author:立博体育网站

商業會隨著外部環境變化而變化,但它的成功與否一定和所服務的對象是否需要有直接關聯。如果一個傳統企業它的轉型不是根植于消費者需求驅動,而是領導人意志推動,立博体育网站這就為未來發展埋下了很大的隱患。因為無論是互聯網企業還是傳統企業,成功的基礎就是需求,無論是互聯網企業對傳統產業的改造,還是傳統企業互聯網+的自我升級,只要不是出自需求驅動,在大的方向上就容易出現偏差,一旦大的方向有誤,后續的發展就只能憑運氣來決定,運氣似乎從來都不是商業成功的法寶。在全球傳統企業轉型的大浪潮下,星巴克被稱為一個成功的案例,從很多商業解讀中,有一條很關鍵,那就是星巴克對消費者想什么做了大量的數據調查。我們知道,成千上萬的消費者告訴你他們需要什么幾乎是不可能的。為了做好對用戶的調查,星巴克專門成立了一個在線社區,并且公開征集消費者的意見,在大量的數據調查下,一步一步的完成了互聯網轉型。所以,如果你是傳統企業,在你想要轉型,把企業做大做久的時候,你只需要考慮一個問題,消費者需要我互聯網+后做什么?當然,不是每個企業都有實力建立一個社區,但百度指數、淘寶指數以及各種行業報告,甚至咨詢專業的調查機構都是一個簡單快捷的辦法,千萬要記住,你的產品或服務是要賣給消費者的,而不是你領導人的意志。萬達電商之所以能夠很快的聲名鵲起,除了萬達集團的背景身份,百度、騰訊這兩個合伙人也是重要因素。萬達集團董事長王健林如此介紹萬達電商的發展方向:融合線上線下,形成互動融合的消費模式。萬達電商一定不是賣商品的,而是賣服務的。成立萬達電商就是要研究如何把線下的廣場等變成智慧的,這個才是O2O,而不是賣東西。

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其實賣服務的理念是一種差異化競爭,顯然在中國電商領域已有淘寶、天貓、京東、唯品會以及蘇寧商城等競爭對手,如果只是賣產品的話,很難做到獨特性,但結合自身線下商業地產的優勢賣服務,是個很不錯的發展方向,而O2O領域正是新興商業模式,布局這一環也是走捷徑超越對手的好辦法。但不得不批評的是,萬達電商在有了兩個互聯網巨頭小伙伴之后,并沒有利用它們的優勢。以O2O來說,百度移動搜索的.優勢占有量和十幾款億級應用的移動端布局,以及騰訊微信和移動QQ龐大的用戶群,都是很好的合作伙伴,不過萬達電商更關心的似乎是百萬年薪甚至800萬年薪招聘CEO和不停更換高管。2012年4月,阿里巴巴國際交易技術.總監龔義濤加盟萬達電商;12月15日,萬達萬人招聘,高薪獵取電商人才;第二年8月,萬達IT部門接管萬達電商,諸多團隊成員離開;2014年3月底,龔義濤離職;7月,萬達電商COO馬海平離職;今年6月萬達電商第二任CEO董策正式離職。在這些高管如走馬燈的時候,萬達電商徹底掌控電商的整個生態的野心昭然若揭,萬達電商的競爭核心資源是線下廣場,為何其他的事情不可以讓小伙伴來幫忙,而是一意孤行的要自己做,這讓人很費解。對于傳統出身的企業來說,互聯網積累可非一日之功,所以轉型的傳統企業只需要把競爭核心資源掌握在自己手里,在其他方面尤其是技術和渠道都可以依靠結盟或外包,快速的推出服務和做大盤子,然而再慢慢向下滲透。就像餐飲O2O的餓了么、美團外賣、百度外賣在快速擴張期,都將配送服務外包,只是把餐飲O2O關鍵的平臺一環緊緊抓在手里。如今它們中有的已經開始組建配送服務自有團隊,這種發展路徑非常值得借鑒。

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